Новости портала

С чего начать ESG-трансформацию

Блог Редакции
В практике агентства мы часто сталкиваемся с тем, что многие российские компании уже хотели бы начать ESG-трансформацию, однако не знают, с чего начать и как правильно выстроить эту работу внутри компании.

В большинстве случаев у бизнеса уже существуют отдельные инициативы как по экологии, так и в области социальных вопросов. Однако основная проблема сегодня – это отсутствие системного подхода к ESG, отсутствие стратегии ESG и интеграции экологических и социальных аспектов в систему принятия решений.  

Мы в агентстве ESG Consulting выработали примерную последовательность действий, которые помогут сделать первые важные шаги на пути к устойчивости. Разумеется, это не исчерпывающий список того, что компаниям следует выполнить для ESG развития – процесс интеграции ESG-факторов сложный, многогранный, длительный. Однако тем, кто находится в самом начале пути, это поможет расставить приоритеты и правильно спланировать свою деятельность по трансформации и распределить ресурсы.

1.    Проведите ESG диагностику текущего состояния устойчивости вашего бизнеса. Посмотрите на деятельность конкурентов в сфере ESG, соберите лучшие практики и требования ESG рейтинговых агентств. Определите сильные и слабые стороны Вашего бизнеса с точки зрения ESG инициатив и защиты от ESG рисков.

2.    Определите ESG стратегические цели. Проанализируйте 17 целей и 169 задач устойчивого развития, сформулированных ООН, и выберите для себя те цели, которые максимально соответствуют целям и задачам Вашей компании. Под каждую из Целей Устойчивого Развития выработайте стратегические цели в SMART формате – определите измеримые, конкретные и ограниченные во времени цели для достижения. Разработайте ESG стратегию и расставьте приоритеты.

3.    Выработайте комплекс ESG мероприятий для достижения каждой стратегической цели и разработайте дорожную карту ESG развития.

4.    Проведите опросы топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров (инвесторов, сотрудников, клиентов, поставщиков и пр.). Проанализируйте результаты и определите направления для развития компании, отвечающие ожиданиям стейкхолдеров.

5.    Создайте компетенцию по устойчивому развитию. В зависимости от размера компании это может быть отдельная должность или целое подразделение, которое управляет процессами интеграции ESG-факторов.

6.    Разработайте необходимые процессы и соответствующие политики для защиты от ESG рисков и учета факторов устойчивости при принятии решений.

7.    Проведите оценку рисков и актуализируйте политику с учетом климатических и социальных рисков.

8.    Совершенствуйте нефинансовую отчетность. Если ваша компания еще не выпускает нефинансовую отчетность, самое время начать это делать. Подготовка нефинансового отчета - это верный способ рассказать своим инвесторам, как компания создает свои ценности, организует защиту бизнеса от ESG рисков, в каком направлении она двигается, и где она будет через 5-10 лет.

9.    Проанализируйте свою коммуникационную политику. Начните с аудита своих медиаресурсов (сайта, социальных сетей, канала в Youtube и пр.) Проверьте, чтобы информация о компании была актуальной, достоверной и доступной для всех заинтересованных сторон.

Работа по ESG трансформации – комплексный и длительный процесс, в который вовлечена вся компания. Самое главное – это осознание того, что отдельный департамент и тем более один человек не способен сделать компанию устойчивой. Однако и не пугайтесь объема предстоящих работ. Если есть стремление измениться, и это стремление передается от менеджмента к персоналу, то все обязательно получится. Первый шаг – самый сложный, а далее будет запущен механизм на изменения, который запустит и ускорит все процессы, а инвестиции в ESG изменения начнут окупаться, что принесет удовлетворение и мотивацию на дальнейшие действия.

Катерина Герус, основатель консалтингового агентства ESG консалтинг
Made on
Tilda